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每月落实干部安全述职

点击次数:   更新时间:2019-01-11 07:59  【打印此页】  【关闭

  6月份,陕钢集团汉钢公司炼铁事业部生产生铁创月产新纪录,上半年累计完成生铁较2017年同期增长23.74%。

  为全面决胜2018年生产、管理、安全环保目标,该事业部狠抓党建领航、干部引领、安全环保先行,狠抓增产降耗的重点工作,事业部上下提升产量指标的思想进一步明确,通过点检、定修提高设备完好率的意识进一步深化,铁前降本抓管理的行动进一步具体,安全环保是企业生存底线的坚守进一步加强。

  该事业部积极落实该公司新的生产经营班子决策部署,将思想统一到增产降耗,注重落实上。狠抓干部管理,实行中层干部每周手写总结、工作安排;实行干部到班组,参加班前会,指导班组工作、融洽干群关系;实行强化考核问责,安全、设备、现场管理检查不合格项,按照党政同责,干部表率的要求,分解落实;实行严肃早调会指令,做到当天问题当天解决;炼铁事业部党委适时开展党建促安全工作,每月落实干部安全述职,强化领导干部的安全责任意识;事业部还采取“走出去、引进来”的方式,做好新技术的引进与学习,先后完成AV80风机升级改造、烧结矿成品振动筛优化升级,全面建成投用热风炉寻优烧炉系统、热风炉定压换炉技术、高炉炉缸侵蚀模型,实现了高炉产能最大化,确保了“铁前降本”的持续化、稳定化、常态化。

  目前,该事业部把上下增产降耗的思想落实到每一位员工,把原料、烧结作业区作为铁前质量的攻坚站,不断创造良好的外围条件,保证入炉烧结矿产量质量为第一要务,采用副工段长跟班,工段长横班监督,实现内部人力资源最优化,有效提高了干部员工的工作积极性和责任心。两座高炉以“炉况稳定顺行”为基础,围绕产量攻关措施稳步实施,狠抓管理工作,强化耐材管控,规范炉前操作,营造出铁条件。

  面对阻力,高炉不断强化内部管理机制,统一思想,先后出台相应的问责机制,进一步规范炉前操作,注重过程控制和细节管控,消除因人为操作失误导致铁口工况失常。设定每班工作目标、内部进行竞赛评比。制定相对统一的工艺纪律,并严格执行工长负责制,对于当班出现的问题,及时召开原因分析会,提高各岗位员工工作责任心。

  面对目前部分设备老化,事故因素增多等不利局面,炼铁事业部集思广益、寻求突破,不断加强技术力量,针对实际运行情况创新管理模式,实行内部“横加纵”管理,变压力为动力,除此之外,在每一个区域内,由工段长牵头,全员参与制定了生产工艺、设备点检等切合实际的考核管理办法,通过大力度的考核机制使生产稳定得到进一步保障,最大限度为高炉提供优质的服务。

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